公司以安全标准化体系为基础和平台,将杜邦安全管理工具融入中国中化FORUS管理体系,坚持“HSE永远第一”理念和“生命至上、环境优先、损失控制、持续改进”方针,正加速构建全面、系统、科学的HSE长效管理机制。

践行有感领导,全面贯彻落实全员HSE目标责任制。定期组织开展 “安全大讲堂”、“家企共建” 、“消防特种兵”、“知行讲堂”、“化工基础知识竞赛”、“安全知识达人”、“安全之我见”征文等丰富多彩的安全主题活动,构建良好的安全文化氛围。

公司在工程设计本质安全的基础上,推行自动控制的深度开发,紧密结合生产操作和控制,深挖DCS潜能,自主开发顺序状态控制,推进全流程自动化控制,通过引进先进仪表和信息化系统,不断提高生产自动化水平,践行智能工厂。
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公司坚持以标准化作业、标准化现场和标准化活动为抓手,压实属地管理;创建标准化交接班模式,提高岗位交接班的实效性;建立层级会议模式,高效快速掌握安全生产情况,推进问题高效解决。
公司对违章行为保持零容忍的态度,实施最强硬、最严格的惩戒,“违章积分”、“黄马甲“、“保命规则”等制度使部门和员工始终保持反违章的高压态势;开展“月度之星” 、“良好实践评比” 、“良好行为即时奖励” 、“反违章、得奖励”等正向激励活动,培养员工根植于心、无须提醒的安全自觉。
公司坚持“传、帮、带“的人员培养模式,让优秀技能人才上讲台,建立以单线专家和优秀技能人才为主体的安全培训师队伍,定期为员工讲解HSE知识;通过线上培训系统、目视化看板、班组长持证上岗和“工作坊“等形式开展HSE知识的运用和实践,提升员工自身HSE素养。
 
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安全生产

公司以安全标准化体系为基础和平台,将杜邦安全管理工具融入中国中化FORUS管理体系,坚持“HSE永远第一”理念和“生命至上、环境优先、损失控制、持续改进”方针,正加速构建全面、系统、科学的HSE长效管理机制。

践行有感领导,全面贯彻落实全员HSE目标责任制。定期组织开展 “安全大讲堂”、“家企共建” 、“消防特种兵”、“知行讲堂”、“化工基础知识竞赛”、“安全知识达人”、“安全之我见”征文等丰富多彩的安全主题活动,构建良好的安全文化氛围。

公司在工程设计本质安全的基础上,推行自动控制的深度开发,紧密结合生产操作和控制,深挖DCS潜能,自主开发顺序状态控制,推进全流程自动化控制,通过引进先进仪表和信息化系统,不断提高生产自动化水平,践行智能工厂。
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公司坚持以标准化作业、标准化现场和标准化活动为抓手,压实属地管理;创建标准化交接班模式,提高岗位交接班的实效性;建立层级会议模式,高效快速掌握安全生产情况,推进问题高效解决。
公司对违章行为保持零容忍的态度,实施最强硬、最严格的惩戒,“违章积分”、“黄马甲“、“保命规则”等制度使部门和员工始终保持反违章的高压态势;开展“月度之星” 、“良好实践评比” 、“良好行为即时奖励” 、“反违章、得奖励”等正向激励活动,培养员工根植于心、无须提醒的安全自觉。
公司坚持“传、帮、带“的人员培养模式,让优秀技能人才上讲台,建立以单线专家和优秀技能人才为主体的安全培训师队伍,定期为员工讲解HSE知识;通过线上培训系统、目视化看板、班组长持证上岗和“工作坊“等形式开展HSE知识的运用和实践,提升员工自身HSE素养。
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